"Schützen Sie die Talente Ihrer Mitarbeitenden:
Betriebliches Mentoring als Schlüssel zur Vermeidung von Krisen
und Förderung von Wachstum in jeder Organisation.
Betriebliches Mentoring ist weder Luxus noch Bonustrack,
sondern wirkt dort, wo es wichtig und hilfreich ist
In Ihrer Rolle als Führungskraft in kleinen und mittleren Unternehmen sind Ihnen nicht nur Effizienz und das Know-how Ihrer Belegschaft wichtig, sondern auch deren emotionales und psychisches Wohlbefinden – ein Schlüsselfaktor für Leistung und Erfolg.
Der Verlust wertvoller Arbeitskräfte schmerzt nicht nur auf menschlicher Ebene, sondern beeinträchtigt auch die Produktivität und Innovationskraft Ihres Betriebs.
Mein Angebot des betrieblichen Mentorings adressiert genau diese Herausforderung: Es stellt Ihren Mitarbeitenden eine neutrale Vertrauensperson für persönliche und berufliche Themen zur Seite.
Diese Investition in das Wohlergehen Ihrer Belegschaft ist weit kosteneffizienter als die finanziellen und emotionalen Kosten eines Personalwechsels. Gemeinsam fördern wir nicht nur die Zufriedenheit und Bindung Ihrer Arbeitskräfte, sondern schaffen auch einen nachhaltigen Mehrwert für Ihren Betrieb durch eine gestärkte, motivierte und resiliente Belegschaft.
Ihre Situation
- Ein langjähriger Mitarbeiter ist an seinem Arbeitsplatz nicht mehr zufrieden, Sie möchten ihn auf keinen Fall verlieren.
- Ein Mitarbeitergespräch fällt nicht so aus, wie Sie es sich erhofft haben. Sie ahnen ein Konflikt dahinter, doch die Mitarbeiterin gibt sich bedeckt.
- Eine Führungsperson erkrankt schwer. Sie sind mit dem Organisatorischen beschäftigt. Die Zeit und das Wissen für eine persönliche Begleitung fehlt.
- Die neue Abteilungsleiterin hat sich gut eingelebt und erbringt volle Leistung. Ihre Kunden sind begeistert, nur ihr Führungsstil passt so gar nicht zur Betriebskultur.
- Veränderungen in der Organisation wecken Ängste. Ein Ressortleiter braucht Unterstützung im Umgang mit Widerstand.
- Die geschätzte HR-Fachfrau ist oft müde und sie schafft es nicht mehr, ihre gewohnte Leistung zu erbringen. Sie machen sich Sorgen um ihr Zeitmanagement und ihre Life-Work-Balance.
- Ihr Generalsekretär ist fachlich top und smart. Leider schiebt er Arbeiten auf und verpasst oft die Deadline.
Mein Angebot
- Zeitmanagement, Arbeitsoptimierung & Ordnung fördern
- Selbstmanagement und Auftrittskompetenz verbessern
- Umgang mit Konflikten, Mustern & Triggern
- Entwicklung von (Führungs-)Kompetenzen
- Herausforderung durch neue Aufgaben, Funktionen, Positionen meistern
- Personen, Rollen und Führungsverhalten reflektieren
- Perspektivenwechsel und neue Handlungsmöglichkeiten erschliessen
- Kommunikation vereinfachen und präzisieren
- Ressourcen und Handlungskompetenz stärken
- Motivation fördern
Resilienz & Agilität
- Zeitmanagement, Arbeitsoptimierung & Ordnung fördern
- Führungspersonen & Mitarbeitende durch Zeiten der Veränderung führen
- Begleiten im Abschied nehmen, Übergänge schaffen, Zukunft gestalten
- Klarheit erlangen im Umgang mit belastenden Situationen
- Resilienz aufbauen & Widerstandsfähigkeit stärken
- Resilienztraining: Stressmanagement, Burn-out-Prophylaxe, Work-Life-Balance
- Wiedereinstieg nach Absenz, Krankheit, erlittenem Trauma begleiten
- Übergänge meistern: Bevorstehende Pensionierung, vom Lernenden zum internen Mitarbeiter, von der Mitarbeiterin zur Führungsperson
Kosten / Preise
Akutsituation /
Wochenenden
180.-/h
- 60 -90min
- Priorisierte Terminfindung
- Tageszeit flexibel
- Auch Wochenende
Gutscheine / Firmengeschenk
Individuell
- Nachhaltiger und überraschender als Blumengeschenke
- Visionssuche bei Pensionierung
- Work-Life-Balance für frischgebackene Eltern
- Auftrittskompetenz zur Lehrabschlussprüfung
Häufige Fragen
Auch in der systemischen Organisationsentwicklung und Zeiten der Umstrukturierung kann Betriebliches Mentoring einen wichtigen Beitrag in der Begleitung von einzelnen Personen leisten. Es gilt dabei die Mitarbeitenden in ihrer Selbstfürsorge und Selbstwirksamkeit zu stärken, das Wohlbefinden der Mitarbeitenden zu verbessern und somit hohe Folgekosten durch Ausfall, Rekrutierung, Einarbeitung zu verhindern. Wirtschaftlich denken, human bleiben und somit die Arbeitgeberattraktivität steigern. Die Mitarbeitenden gelten als wichtigstes Betriebsgut. Betriebliches Mentoring etablieren und sich als agiles Unternehmen verstehen!
„Wirkung von Coachings“ Vandenhoeck &aamp;Ruprecht GmbH, Göttingen2018
- 1. Kontaktaufnahme durch Auftragsgeber (per Telefon, Mail, Online / 15min) Ein erstes Kennenlernen, Klären der Ausgangssituation und Raum für Fragen. Gemeinsam wird geprüft, ob das Anliegen für eine Begleitung in Frage kommt.
- 2. Erster Termin mit Auftragsgeber (per Telefon, Mail, Online oder persönlich / 30min.) Auftragsklärung, Rahmenbedingungen und Contracting: Klärung der Zusammenarbeit, Rollen, Zielen, Erwartungen und Erfolgsindikatoren. Informationsfluss und Vertraulichkeit besprechen.
- 3. Vertragsabschluss wird zugestellt und unterzeichnet.
- 4. Kontaktaufnahme durch Mitarbeitende (per Telefon, Mail, Online / 15min) analog 1.Punkt.
- 5. Erster Termin durch Mitarbeitende (In der Praxis/Online 60-90 min.) Klären der Situation aus ihrer Sicht. Freiwilligkeit, Veränderungsmotivation und Reflexionsbereitschaft prüfen.
- 6. Folgetermine gemäss Contracting.
- 7. Überprüfung und Evaluation mit Auftraggeber und Kundin.
Ich bin Mitglied im Berufsverband «Swiss Coaching Association» SCA